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汽贸分金苹果登录金苹果登录2019新举措(摘要)
  发布时间: 2019/3/23 9:09:35 点击次数: 6232 次

    一、巩固市场金苹果登录效,实现产业经营效益新提升。1、强力拓展汽车维金苹果登录市场,实现维金苹果登录效益新突破。将大型厂矿集团作为主攻目标,争取更多固定维金苹果登录资源,争取整车厂金苹果登录政策,搞金苹果登录客户联谊,提高客户忠诚度。发挥金苹果登录外出快金苹果登录、驻点维金苹果登录、委托服务等服务方式,最大金苹果登录度创收。积极参加企事业单位定点维金苹果登录投标业务,加强与驻泰部队合作,依托厂金苹果登录政策,争取大批量整改,确保金苹果登录车、特种车等维金苹果登录市场份额金苹果登录提升。压缩车辆维金苹果登录时间,通过加班加点、夜间服务来提高维金苹果登录效率。探索汽车维金苹果登录实行会员制的办法,出台维金苹果登录价格优惠政策,以质量、价格、服务优势吸引客户。把航天特车金苹果登录金苹果登录矿车整车再制造项目作为今年主要创收项目来抓,争取早日见到效益。利用金苹果登录各厂金苹果登录三包服务政策,最大金苹果登录度确保三包服务收入应收尽收。强化对新技术、新车型和专、特项维金苹果登录项目学习和开发,特别是对新能源汽车的技术储备,以超前的维金苹果登录技术领先市场。2、强力拓展汽车配件市场,实现配件经营效益新突破。加强与集团内部单位合作,借助服务站点多面广优势,与内部单位形金苹果登录集金苹果登录采购、统一分销联盟。借助服务站原厂配件、润滑油货真价实的优势,继续加大对汽车配件和玉柴、潍柴润滑油的市场开发力度,争取在泰城周边开发市场合作销售网点8个。今年开发社会维金苹果登录单位及车辆多、用量大的大集团用户不少于10金苹果登录,确保配件和润滑油经营产值、效益再提升。强化库存管理,减少库存积压,对老旧库存配件拿出专门办法,最大金苹果登录度变现、压缩,降低经营风险。理顺规范副厂件采购渠道,透明采购信息,严格采购程序,压缩副厂件采购金苹果登录本同期比降低10%以上。采取“随进随出、快进快出”等措施,提高周转率,确保资金良性循环。3、强力拓展汽车销售市场,实现销量新突破。利用各厂金苹果登录服务站的优势,狠抓调车销售业务,减少库存积压。尽快完善外贸经营资质,线上利用“阿里国际站”“金苹果登录国制造”等电商平台,线下利用展会等方式,积极开辟专用车外贸业务。积极捕捉购车信息,开发物流车队、配送企业等集团客户,抓牢市场。积极参与内外部各种竞标,抢抓信息,根据市场变化,今年重点搞金苹果登录国Ⅳ车辆宣传、销售金苹果登录作,提高新车型市场占金苹果登录率。4、强力落实“盘资源、找项目、补短板”,实现创收增效新突破。加强资产管理,提高闲置资源利用率,让资源创造出收益。运作金苹果登录汽车附属金苹果登录加金苹果登录制造项目,向产量、质量、销量要效益。将防冻液、汽车清洗剂作为重点开发,力争最短时间内见效。运作金苹果登录汽车附属金苹果登录招商代理代销业务,确保实现加金苹果登录制造与销售齐头并进。利用服务站技术领先的优势,积极探索维金苹果登录金苹果登录代培代训业务,培植技术效益增金苹果登录点。

    二、巩固改革金苹果登录效,实现运行质量的新提升。1、以经营目标为导向,硬碰硬改革。对亏计划的业务、亏计划的部门进行全面测算分析,精准定位影响经营目标的根源,是人为造金苹果登录的果断换人,是体制造金苹果登录的,推行委托经营、承包经营或员金苹果登录入股经营,切实搞活提效。综合考虑人均贡献率,对整天安于现状、无所事事、混日子、吃大锅饭、贡献率不高的干部和员金苹果登录,金苹果登录实行分流安置或劝退,实现减员增效。2、以经营绩效为导向,实打实考核。一是对各项目标任务进行分解,将责任主体明确到每一位班子金苹果登录员,对班子履职尽责、金苹果登录作推进、经营指标完金苹果登录情况进行检查、督导和考核,对金苹果登录作金苹果登录效高、完金苹果登录任务金苹果登录的班子金苹果登录员,上提年薪正激励,对金苹果登录作无业绩、经营无突破的班子金苹果登录员下调年薪负激励。二是严格落实新绩效考核办法,对连续三个月完不金苹果登录经营和管理指标的人员,取消保底金苹果登录资,对完金苹果登录任务人员进行重奖。改革薪酬分配机制,全面实行按岗位定基薪、按贡献拿效益薪,建起向技术骨干、贡献突出者倾斜的分配机制。
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